Doanh nghiệp hợp lực để tăng trưởng 2 con số không còn là câu chuyện riêng của từng doanh nghiệp. Trong bối cảnh TP.HCM đặt mục tiêu duy trì tốc độ tăng trưởng cao, cộng đồng doanh nghiệp cần tìm kiếm những động lực mới từ vốn, công nghệ, năng suất, nhân lực, chuyển đổi xanh và liên kết chuỗi.

Đây cũng là chủ đề được đặt ra tại chương trình Cà phê doanh nhân HUBA lần thứ 91 với chủ đề “Doanh nghiệp hợp lực để tăng trưởng 2 con số”. Chương trình tạo diễn đàn để doanh nghiệp, chuyên gia và các bên liên quan cùng trao đổi về cách huy động nguồn lực, nâng cao năng lực cạnh tranh và tạo sức bật mới cho tăng trưởng.

Điểm đáng chú ý là tăng trưởng hai con số không thể chỉ dựa vào việc cung cấp thêm vốn. Vấn đề quan trọng hơn là doanh nghiệp phải nâng cao năng lực hấp thụ vốn, năng suất lao động, năng lực công nghệ, chất lượng quản trị và khả năng tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị. Nói cách khác, muốn tăng trưởng nhanh và bền vững, doanh nghiệp không thể chỉ “đi nhanh hơn” mà cần đi cùng nhau và tạo ra nhiều giá trị hơn.

Cà phê doanh nhân HUBA đặt bài toán tăng trưởng hai con số

Cà phê doanh nhân HUBA đã trở thành một không gian đối thoại quan trọng của cộng đồng doanh nghiệp TP.HCM. Tại đây, những vấn đề thực tế trong hoạt động sản xuất, kinh doanh được đưa ra thảo luận cùng các chuyên gia, đại diện cơ quan quản lý và doanh nhân.

Ở chương trình lần thứ 91, câu chuyện tăng trưởng được đặt trong một bối cảnh rộng hơn: Làm thế nào để TP.HCM và cộng đồng doanh nghiệp tạo thêm động lực để tăng tốc nhưng vẫn bảo đảm chất lượng và tính bền vững của tăng trưởng?

Theo các phân tích được chia sẻ tại chương trình, GRDP TP.HCM trong 6 tháng đầu năm 2026 tăng khoảng 8,55%. Đây là mức tăng tích cực, nhưng để tiến tới mục tiêu tăng trưởng hai con số, thành phố cần tiếp tục tạo thêm động lực từ đầu tư, khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, hạ tầng, nhân lực và cải cách thể chế.

Điều đó cho thấy mục tiêu tăng trưởng 2 con số không thể chỉ dựa vào một động lực đơn lẻ. Nền kinh tế cần nhiều “đầu kéo” cùng hoạt động và quan trọng hơn là phải tạo được sự cộng hưởng giữa các nguồn lực.

Tăng trưởng cao cần nhiều động lực mới

Các động lực truyền thống như đầu tư, tiêu dùng và xuất khẩu vẫn giữ vai trò quan trọng. Tuy nhiên, trong giai đoạn mới, dư địa tăng trưởng ngày càng phụ thuộc nhiều hơn vào khoa học công nghệ, chuyển đổi số, trí tuệ nhân tạo, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi xanh, nâng cao năng suất, phát triển nguồn nhân lực, hạ tầng chiến lược, thị trường vốn và liên kết vùng.

Đây là sự thay đổi quan trọng trong cách nhìn về tăng trưởng. Nếu trước đây doanh nghiệp có thể tăng doanh thu chủ yếu bằng cách mở rộng quy mô sản xuất, thì trong giai đoạn mới, tăng trưởng phải gắn với năng suất và giá trị gia tăng.

Một doanh nghiệp không thể duy trì tốc độ tăng trưởng cao trong thời gian dài nếu chi phí đầu vào, lao động và vốn tăng nhanh hơn giá trị tạo ra. Vì vậy, bài toán quan trọng không chỉ là sản xuất nhiều hơn mà phải sản xuất hiệu quả hơn.

Doanh nghiệp không thể tăng trưởng một mình

Một doanh nghiệp có thể tự đầu tư nhà máy, tuyển nhân sự và mở rộng thị trường. Tuy nhiên, rất khó để một doanh nghiệp tự mình giải quyết toàn bộ các vấn đề về vốn, công nghệ, logistics, dữ liệu, nghiên cứu và phát triển cũng như thị trường quốc tế.

Đó là lý do hợp lực doanh nghiệp ngày càng trở nên quan trọng.

Doanh nghiệp lớn có thể tạo thị trường cho doanh nghiệp nhỏ và vừa. Doanh nghiệp công nghệ có thể cung cấp giải pháp cho doanh nghiệp sản xuất. Ngân hàng cung cấp vốn. Nhà đầu tư cung cấp nguồn lực dài hạn. Các trường đại học và viện nghiên cứu cung cấp tri thức. Nhà nước tạo ra môi trường thể chế và hạ tầng.

Khi các mắt xích này cùng vận hành, năng lực tăng trưởng của cả hệ sinh thái có thể lớn hơn tổng năng lực của từng doanh nghiệp riêng lẻ.

Vì sao vốn vẫn là bài toán quan trọng với doanh nghiệp?

Muốn mở rộng sản xuất, đầu tư công nghệ, xây dựng nhà máy, phát triển sản phẩm hoặc mở rộng thị trường, doanh nghiệp cần vốn. Nhưng trong chu kỳ tăng trưởng mới, vấn đề không chỉ là có vốn hay không mà còn là vốn đến từ đâu, chi phí bao nhiêu và được sử dụng hiệu quả như thế nào.

Lãi suất và áp lực chi phí vốn

Tín dụng ngân hàng vẫn là nguồn vốn quan trọng đối với doanh nghiệp Việt Nam. Tuy nhiên, khi nhu cầu vốn tăng nhanh, khả năng giảm sâu lãi suất có thể gặp những giới hạn nhất định.

Các phân tích được đưa ra tại chương trình cho thấy doanh nghiệp cần chủ động hơn trong việc đa dạng hóa nguồn vốn thay vì phụ thuộc quá lớn vào tín dụng ngân hàng.

Điều này đặc biệt quan trọng với những khoản đầu tư dài hạn như nhà máy, máy móc, thiết bị, công nghệ, nghiên cứu và phát triển, chuyển đổi xanh hay mở rộng thị trường quốc tế. Nếu doanh nghiệp sử dụng nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho các dự án dài hạn, áp lực dòng tiền có thể gia tăng.

Vì vậy, quản trị cấu trúc vốn sẽ trở thành một năng lực cạnh tranh quan trọng.

Đa dạng hóa nguồn vốn để giảm phụ thuộc tín dụng

Doanh nghiệp có thể từng bước tiếp cận nhiều kênh vốn khác nhau tùy theo quy mô và mức độ trưởng thành, từ vốn chủ sở hữu, tín dụng ngân hàng, quỹ đầu tư, nhà đầu tư chiến lược đến thị trường chứng khoán, trái phiếu doanh nghiệp, hợp tác đầu tư và nguồn vốn quốc tế.

Tuy nhiên, để tiếp cận những nguồn vốn này, doanh nghiệp phải đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về minh bạch và quản trị. Nhà đầu tư không chỉ nhìn vào doanh thu mà còn quan tâm đến dòng tiền, khả năng sinh lời, quản trị rủi ro, tài sản, chiến lược tăng trưởng và chất lượng đội ngũ điều hành.

Điều này tạo ra một thay đổi quan trọng trong tư duy tài chính doanh nghiệp. Thay vì chỉ đặt câu hỏi “ngân hàng có cho vay không?”, doanh nghiệp cần đặt câu hỏi “doanh nghiệp phải làm gì để trở thành một đối tượng hấp dẫn đối với nhiều nguồn vốn?”.

Năng lực hấp thụ vốn trở thành lợi thế cạnh tranh

Một doanh nghiệp có thể cần hàng chục hoặc hàng trăm tỷ đồng vốn đầu tư, nhưng câu hỏi quan trọng đối với ngân hàng hay nhà đầu tư là nguồn vốn đó có thể tạo ra bao nhiêu giá trị.

Nếu doanh nghiệp chưa có chiến lược rõ ràng, hệ thống quản trị yếu, dòng tiền thiếu minh bạch và khả năng triển khai dự án hạn chế, việc có thêm vốn chưa chắc tạo ra tăng trưởng.

Ngược lại, doanh nghiệp có quản trị tốt, dự án khả thi, dòng tiền rõ ràng và thị trường đủ lớn sẽ có khả năng hấp thụ vốn tốt hơn.

Có thể khái quát rằng vốn là điều kiện cần, nhưng năng lực hấp thụ vốn mới quyết định hiệu quả của vốn.

Tăng trưởng hai con số phải đi cùng tăng năng suất

Nếu doanh nghiệp chỉ tăng doanh thu bằng cách tăng số lượng lao động, máy móc và chi phí đầu vào, tăng trưởng sẽ nhanh chóng gặp giới hạn. Để duy trì tốc độ cao, doanh nghiệp cần tạo ra nhiều giá trị hơn với cùng một lượng nguồn lực. Đó chính là bài toán năng suất.

Từ tăng doanh thu sang tăng giá trị gia tăng

Một doanh nghiệp có doanh thu tăng 20% nhưng chi phí cũng tăng tương ứng chưa chắc đã cải thiện đáng kể sức khỏe tài chính. Ngược lại, doanh nghiệp tăng doanh thu ở mức thấp hơn nhưng đồng thời cải thiện năng suất, biên lợi nhuận và dòng tiền có thể tạo ra nền tảng tăng trưởng bền vững hơn.

Vì vậy, doanh nghiệp cần chuyển trọng tâm từ doanh thu sang chất lượng doanh thu. Tăng trưởng cần được đánh giá đồng thời qua năng suất, biên lợi nhuận, dòng tiền và giá trị gia tăng.

Đây là sự chuyển đổi từ tư duy “tăng trưởng bằng quy mô” sang “tăng trưởng bằng hiệu quả”.

Công nghệ và AI mở ra dư địa tăng trưởng mới

AI và chuyển đổi số đang mở ra một không gian tăng năng suất mới cho doanh nghiệp. Công nghệ có thể được ứng dụng vào dự báo nhu cầu, phân tích hành vi khách hàng, quản trị hàng tồn kho, chăm sóc khách hàng, marketing, quản trị tài chính, phân tích dòng tiền, kiểm soát chất lượng và tối ưu logistics.

Tuy nhiên, doanh nghiệp không nên bắt đầu bằng câu hỏi “có nên dùng AI không?”. Câu hỏi phù hợp hơn là “khâu nào trong doanh nghiệp đang tiêu tốn nhiều thời gian, nhân lực hoặc chi phí nhất và AI có thể cải thiện khâu đó như thế nào?”.

Cách tiếp cận này giúp doanh nghiệp chuyển AI từ một xu hướng công nghệ thành công cụ tạo năng suất có thể đo lường.

Hợp lực doanh nghiệp để tạo sức bật mới

Hợp lực doanh nghiệp không có nghĩa là tất cả doanh nghiệp phải hợp nhất hoặc hoạt động giống nhau. Hợp lực hiệu quả là khi mỗi doanh nghiệp tập trung vào thế mạnh của mình và kết nối với thế mạnh của doanh nghiệp khác.

Một doanh nghiệp sản xuất có thể không cần tự xây dựng toàn bộ hệ thống logistics. Một doanh nghiệp thương mại không nhất thiết phải tự phát triển công nghệ. Một doanh nghiệp nhỏ không cần tự xây dựng toàn bộ hệ thống nghiên cứu và phát triển.

Thay vào đó, các doanh nghiệp có thể hình thành mạng lưới hợp tác, trong đó mỗi thành viên đảm nhận một mắt xích có lợi thế nhất.

Doanh nghiệp lớn dẫn dắt chuỗi cung ứng

Doanh nghiệp lớn có khả năng tạo ra đơn hàng, tiêu chuẩn và thị trường. Nếu doanh nghiệp lớn chủ động phát triển nhà cung cấp trong nước, các doanh nghiệp nhỏ và vừa sẽ có cơ hội nâng cấp công nghệ, quản trị và chất lượng sản phẩm.

Đây cũng là một trong những cách hiệu quả để tăng tỷ lệ nội địa hóa và nâng cao khả năng chống chịu của chuỗi cung ứng.

Khi doanh nghiệp lớn không chỉ tìm kiếm nhà cung cấp có giá thấp nhất mà còn đầu tư vào năng lực của nhà cung cấp, giá trị được tạo ra sẽ không dừng ở một hợp đồng mua bán mà có thể lan tỏa trong toàn bộ hệ sinh thái.

Doanh nghiệp nhỏ và vừa tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị

Đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa, mục tiêu không nhất thiết phải trở thành doanh nghiệp lớn ngay lập tức. Một chiến lược thực tế hơn là trở thành một mắt xích có năng lực chuyên biệt và khó thay thế trong chuỗi cung ứng.

Doanh nghiệp sản xuất linh kiện có thể tập trung vào một sản phẩm chuyên biệt. Doanh nghiệp công nghệ có thể phát triển một giải pháp cho một ngành cụ thể. Doanh nghiệp logistics có thể chuyên sâu vào một tuyến hoặc nhóm hàng. Doanh nghiệp dịch vụ có thể xây dựng năng lực chuyên môn cao.

Khi năng lực chuyên biệt tăng lên, doanh nghiệp có thể nâng giá trị gia tăng và vị thế thương lượng.

Chia sẻ công nghệ, dữ liệu và R&D

Một doanh nghiệp nhỏ có thể không đủ nguồn lực xây dựng một trung tâm nghiên cứu và phát triển. Nhưng nhiều doanh nghiệp cùng ngành có thể hợp tác để đặt hàng nghiên cứu, chia sẻ nền tảng công nghệ hoặc sử dụng chung một số hạ tầng.

Mô hình này giúp doanh nghiệp nhỏ tiếp cận những nguồn lực mà nếu hoạt động độc lập sẽ rất khó có được.

Nói cách khác, hợp lực có thể biến quy mô nhỏ thành lợi thế của mạng lưới.

Chuyển đổi xanh trở thành động lực cạnh tranh

Chuyển đổi xanh từng được xem chủ yếu là câu chuyện môi trường. Ngày nay, đây ngày càng là câu chuyện kinh tế, bởi các yêu cầu về năng lượng, phát thải, truy xuất nguồn gốc và tiêu chuẩn sản xuất đang tác động trực tiếp đến khả năng tiếp cận thị trường và chuỗi cung ứng.

Doanh nghiệp phải quan tâm đến tiêu thụ năng lượng, phát thải, nguồn nguyên liệu, bao bì, logistics, truy xuất nguồn gốc và các tiêu chuẩn ESG.

ESG ngày càng quan trọng với doanh nghiệp

Khi các thị trường và tập đoàn quốc tế nâng yêu cầu về ESG, doanh nghiệp Việt Nam muốn tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng cũng phải thay đổi.

Điều đó tạo ra một yêu cầu mới: doanh nghiệp không chỉ cần sản xuất được sản phẩm mà còn phải chứng minh sản phẩm được sản xuất theo những tiêu chuẩn phù hợp.

Vì vậy, ESG không nên được xem đơn thuần là một bộ hồ sơ để đáp ứng yêu cầu của đối tác. Đây cần được nhìn nhận như một phần của hệ thống quản trị và chiến lược cạnh tranh.

Chuyển đổi xanh và khả năng tiếp cận thị trường

Trong ngắn hạn, chuyển đổi xanh có thể đòi hỏi doanh nghiệp bỏ ra nguồn vốn đáng kể. Tuy nhiên, về dài hạn, việc tiết kiệm năng lượng, giảm nguyên liệu, đáp ứng tiêu chuẩn quốc tế và giảm rủi ro chuỗi cung ứng có thể tạo ra lợi ích kinh tế.

Do đó, chuyển đổi xanh cần được nhìn dưới góc độ đầu tư cho năng lực cạnh tranh thay vì chỉ xem là một khoản chi phí tuân thủ.

Từ nhập khẩu nguyên liệu đến nâng cấp chuỗi giá trị

Một nền kinh tế đang phát triển thường cần nhập khẩu máy móc, thiết bị và nguyên liệu để mở rộng năng lực sản xuất. Vì vậy, không thể chỉ nhìn vào con số nhập siêu để đánh giá sức khỏe của nền kinh tế.

Điều quan trọng hơn là phải xem xét cơ cấu nhập khẩu và khả năng tạo giá trị sau nhập khẩu.

Nhập khẩu chưa phải vấn đề nếu tạo ra năng lực sản xuất

Nếu doanh nghiệp nhập máy móc để mở rộng nhà máy, nhập nguyên liệu để sản xuất hàng xuất khẩu hoặc nhập công nghệ để nâng năng suất, dòng vốn nhập khẩu có thể góp phần tạo ra năng lực sản xuất mới.

Vấn đề là nền kinh tế có chuyển hóa được nguồn lực đó thành giá trị gia tăng hay không.

Đây là lý do doanh nghiệp cần hướng tới quá trình từ nhập khẩu đầu vào, sản xuất, chế biến sâu đến phát triển sản phẩm có giá trị cao và mở rộng thị trường xuất khẩu.

Nâng tỷ lệ giá trị gia tăng trong nước

Thách thức dài hạn của doanh nghiệp Việt Nam không chỉ là tăng kim ngạch xuất khẩu mà còn là tăng phần giá trị được tạo ra trong nước.

Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phát triển năng lực thiết kế, công nghệ, thương hiệu, nghiên cứu và phát triển, dịch vụ sau bán hàng và quản trị chuỗi cung ứng.

Khi doanh nghiệp tiến lên những khâu này, tăng trưởng sẽ ít phụ thuộc hơn vào lợi thế chi phí lao động và có khả năng tạo ra biên lợi nhuận cao hơn.

Nhà nước và doanh nghiệp cùng tạo “đường ray” tăng trưởng

Doanh nghiệp là lực lượng trực tiếp tạo ra sản phẩm, dịch vụ, việc làm và giá trị gia tăng. Nhưng doanh nghiệp không thể tự mình tạo ra toàn bộ môi trường để tăng trưởng.

Nhà nước cần tạo ra “đường ray” thông qua thể chế, hạ tầng, nhân lực và môi trường kinh doanh. Khi đường ray thông thoáng, doanh nghiệp có điều kiện tăng tốc; ngược lại, những điểm nghẽn về thủ tục, hạ tầng hoặc chính sách có thể làm tăng chi phí và kéo giảm hiệu quả đầu tư.

Cải cách thể chế và môi trường kinh doanh

Một môi trường kinh doanh hiệu quả cần có quy định rõ ràng, thủ tục đơn giản, chính sách ổn định, thời gian xử lý hợp lý, chi phí tuân thủ thấp và khả năng dự đoán cao.

Khi doanh nghiệp phải dành quá nhiều nguồn lực để xử lý thủ tục, nguồn lực dành cho đổi mới sáng tạo, đầu tư và nâng năng suất sẽ bị thu hẹp.

Hạ tầng và nguồn nhân lực

Hạ tầng giao thông, logistics, năng lượng và dữ liệu là nền tảng của nền kinh tế hiện đại. Trong khi đó, nguồn nhân lực chất lượng cao quyết định khả năng khai thác công nghệ và chuyển hóa đầu tư thành năng suất.

Doanh nghiệp có thể mua máy móc hiện đại, nhưng nếu thiếu nhân sự có khả năng vận hành, phân tích dữ liệu và cải tiến quy trình, hiệu quả đầu tư sẽ bị hạn chế.

Đối thoại doanh nghiệp – chính quyền

Một trong những giá trị của Cà phê doanh nhân HUBA là tạo không gian để doanh nghiệp phản ánh trực tiếp những điểm nghẽn trong hoạt động kinh doanh.

Đối thoại chính sách chỉ thực sự có ý nghĩa khi những vấn đề từ thực tế thị trường được chuyển hóa thành giải pháp cụ thể. Đây cũng là cách để chính sách đến gần doanh nghiệp hơn và giúp cơ quan quản lý hiểu rõ hơn những tác động thực tế của từng quy định.

7 giải pháp để doanh nghiệp hợp lực tăng trưởng 2 con số

Từ những vấn đề được đặt ra tại chương trình, doanh nghiệp có thể tập trung vào bảy nhóm hành động gồm nâng năng lực quản trị, đa dạng hóa nguồn vốn, đầu tư vào năng suất, ứng dụng AI và dữ liệu, tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị, triển khai chuyển đổi xanh và ESG, đồng thời tăng cường liên kết với các doanh nghiệp khác.

Trước hết, doanh nghiệp cần chuẩn hóa hệ thống tài chính, quản trị dòng tiền, quản trị rủi ro và dữ liệu. Đây là nền tảng để doanh nghiệp có thể mở rộng quy mô mà không làm gia tăng quá mức rủi ro.

Tiếp đó, doanh nghiệp cần đa dạng hóa nguồn vốn. Việc giảm phụ thuộc vào một kênh tài chính duy nhất sẽ giúp doanh nghiệp chủ động hơn khi bước vào chu kỳ đầu tư mới.

Nâng năng suất cũng phải trở thành ưu tiên. Mỗi khoản đầu tư vào máy móc, công nghệ hay nhân sự cần được đặt trong mối quan hệ với khả năng tạo ra thêm giá trị.

Đối với AI và dữ liệu, doanh nghiệp nên bắt đầu từ những bài toán cụ thể, có thể đo lường được về thời gian, chi phí hoặc doanh thu, thay vì triển khai công nghệ theo phong trào.

Trong chuỗi giá trị, doanh nghiệp cần từng bước chuyển từ gia công đơn giản sang những khâu có hàm lượng công nghệ, tri thức, thương hiệu và dịch vụ cao hơn.

Với chuyển đổi xanh và ESG, doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình phù hợp với ngành nghề và quy mô, đồng thời xem đây là một phần của chiến lược cạnh tranh dài hạn.

Cuối cùng, liên kết doanh nghiệp cần được thúc đẩy mạnh hơn. Chia sẻ công nghệ, thị trường, logistics, R&D và nguồn lực có thể giúp doanh nghiệp giảm chi phí và nâng cao năng lực cạnh tranh.

Tăng trưởng hai con số cần một hệ sinh thái cùng tăng trưởng

Điều quan trọng nhất từ chương trình Cà phê doanh nhân HUBA không chỉ nằm ở mục tiêu tăng trưởng hai con số mà còn ở cách tiếp cận để đạt được mục tiêu đó.

Tăng trưởng cao chỉ bền vững khi được xây dựng trên nền tảng năng suất cao hơn, công nghệ tốt hơn, vốn hiệu quả hơn, nguồn nhân lực chất lượng hơn và thể chế thuận lợi hơn.

Doanh nghiệp lớn không thể phát triển bền vững nếu hệ sinh thái nhà cung cấp yếu. Doanh nghiệp nhỏ khó nâng cấp nếu không có thị trường và nguồn vốn. Ngân hàng khó mở rộng tín dụng nếu doanh nghiệp thiếu minh bạch. Nhà đầu tư khó rót vốn dài hạn nếu thị trường thiếu những doanh nghiệp có năng lực quản trị.

Vì vậy, doanh nghiệp hợp lực để tăng trưởng 2 con số cần được hiểu theo nghĩa rộng hơn. Đó là quá trình kết nối các nguồn lực trong toàn bộ hệ sinh thái kinh tế.

Vốn cần hợp lực với quản trị. Công nghệ cần hợp lực với con người. Doanh nghiệp lớn cần hợp lực với doanh nghiệp nhỏ. Nhà nước cần hợp lực với thị trường. Tăng trưởng cần hợp lực với năng suất.

Khi những yếu tố này cùng vận hành, mục tiêu tăng trưởng hai con số sẽ không chỉ là một chỉ tiêu về tốc độ mà còn trở thành động lực thúc đẩy doanh nghiệp nâng cấp năng lực cạnh tranh và nền kinh tế chuyển sang một chất lượng tăng trưởng cao hơn.

FAQ – Câu hỏi thường gặp

Doanh nghiệp hợp lực để tăng trưởng 2 con số là gì?

Doanh nghiệp hợp lực để tăng trưởng 2 con số là cách tiếp cận trong đó doanh nghiệp, ngân hàng, nhà đầu tư, chính quyền và các đối tác trong chuỗi giá trị cùng chia sẻ nguồn lực, công nghệ, vốn, thị trường và năng lực để nâng năng suất và tạo thêm động lực tăng trưởng.

Vì sao doanh nghiệp cần hợp lực để tăng trưởng?

Doanh nghiệp khó có thể tự giải quyết toàn bộ bài toán về vốn, công nghệ, nhân lực và thị trường. Hợp lực giúp doanh nghiệp chia sẻ nguồn lực, giảm chi phí, mở rộng thị trường và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng.

Vốn có phải yếu tố quyết định tăng trưởng hai con số?

Vốn là điều kiện quan trọng nhưng không phải yếu tố duy nhất. Hiệu quả sử dụng vốn, năng suất, công nghệ, quản trị, nhân lực và thị trường quyết định khả năng chuyển vốn thành tăng trưởng.

AI có thể hỗ trợ doanh nghiệp tăng trưởng như thế nào?

AI có thể hỗ trợ doanh nghiệp trong dự báo nhu cầu, phân tích dữ liệu, chăm sóc khách hàng, quản trị hàng tồn kho, marketing, tài chính và tối ưu vận hành. Hiệu quả phụ thuộc vào dữ liệu, quy trình và năng lực triển khai của từng doanh nghiệp.

Chuyển đổi xanh có làm tăng chi phí doanh nghiệp?

Trong ngắn hạn, chuyển đổi xanh có thể làm tăng chi phí đầu tư. Tuy nhiên, về dài hạn, tiết kiệm năng lượng, giảm nguyên liệu, đáp ứng tiêu chuẩn chuỗi cung ứng và mở rộng thị trường có thể tạo ra lợi ích kinh tế.

Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể hợp lực bằng cách nào?

Doanh nghiệp nhỏ và vừa có thể hợp tác trong mua nguyên liệu, logistics, công nghệ, R&D, marketing, phân phối hoặc tham gia chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp lớn.

TP.HCM cần làm gì để hỗ trợ doanh nghiệp tăng trưởng?

Các ưu tiên gồm cải thiện môi trường kinh doanh, cải cách thủ tục, phát triển hạ tầng, nâng chất lượng nguồn nhân lực, mở rộng khả năng tiếp cận vốn và thúc đẩy khoa học công nghệ, đổi mới sáng tạo, chuyển đổi số và chuyển đổi xanh.

Kết luận

Mục tiêu tăng trưởng 2 con số đặt ra yêu cầu cao hơn cho cả chính quyền và cộng đồng doanh nghiệp. Đây không chỉ là câu chuyện tăng thêm doanh thu hay mở rộng đầu tư, mà là quá trình nâng cấp toàn diện năng lực của nền kinh tế.

Đối với doanh nghiệp TP.HCM, cơ hội nằm ở khả năng kết nối nguồn lực, ứng dụng công nghệ, nâng năng suất, đa dạng hóa vốn và tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị.

Hợp lực không có nghĩa là doanh nghiệp cùng làm một việc. Hợp lực là cùng tạo ra một giá trị lớn hơn từ những thế mạnh khác nhau.

Đó có thể là nền tảng để biến mục tiêu tăng trưởng hai con số thành động lực cho một chu kỳ phát triển mới.

Tóm tắt nhanh

Doanh nghiệp hợp lực để tăng trưởng 2 con số cần nhiều hơn vốn. Nền tảng quan trọng là năng lực hấp thụ vốn, năng suất, công nghệ, nhân lực, chuyển đổi xanh và khả năng liên kết trong chuỗi giá trị.

Cà phê doanh nhân HUBA cho thấy tăng trưởng cao cần sự phối hợp giữa doanh nghiệp, ngân hàng, nhà đầu tư, chính quyền và các tổ chức trong hệ sinh thái kinh tế.

Quan trọng nhất, doanh nghiệp cần chuyển từ tư duy “tăng trưởng bằng quy mô” sang “tăng trưởng bằng năng suất và giá trị gia tăng”. Đây mới là nền tảng để tăng trưởng hai con số có thể đi cùng sức cạnh tranh và tính bền vững.